龙煤集团鹤岗矿业公司位于黑龙江省东北部鹤岗市境内。近年来，该公司在改革过程中不断挖潜，通过创新管理方式、科学释放安全经济产能，加快推进产业升级、转型发展，企业实现了从亏损到盈利，走上了良性发展轨道。近日，本报记者采访了该公司党委书记、董事长刘鹏飞。

龙煤集团鹤岗矿业公司党委书记、董事长刘鹏飞

记者：近年来，鹤岗矿业公司在发展上取得了哪些成绩？

刘鹏飞：自2012年下半年起，受煤炭市场和企业历史积累等诸多问题的影响，鹤岗矿业公司深陷困境，出现生存危机，到2016年累计亏损44.4亿元，成为当时全行业运营最困难的国有重点煤炭企业之一。面对危局，在黑龙江省委省政府大力支持下，按照龙煤集团党委“五年三步走”和“全面建设新时代现代化新龙煤”的决策部署，鹤岗矿业公司干部职工迎难而上，在困境中闯出了一条求生发展之路。2016年12月至2022年8月，公司累计盈利19.6亿元，逐步走上良性发展轨道，重点取得了六个方面突出成效。

一是安全保障能力显著提升。积极克服矿老井深、灾害极其严重等困难，通过综合施策、标本兼治，2014年以来，百万吨死亡率、千人负伤率均为矿区安全生产历史最好成绩。

二是最大限度释放安全经济产能。在资源萎缩、耦合灾害加重、历史包袱沉重等多重制约下，通过科学释放安全经济产能、实施精煤战略、建成鸟山煤矿和外埠资源开发，公司煤炭产量自2021年企稳回升，2021年同比增产28.9万吨，2022年1月至8月同比增产102.6万吨，原煤入洗率和精煤销量占比均创历史新高。

三是深化改革取得历史性新突破。坚持全面深化改革，在三项制度改革、转岗分流、优化人力资源配置、厂办大集体改革等重点领域取得实质性成效。通过持续整合压缩，全公司管理机构压减至674个，减幅达56%；吨煤工效比2015年提高26%，采煤工作面单产比2015年提高71%。

四是现代化企业建设取得新成效。坚持“科技兴企”战略，持续推进“四新”“四化”建设，鹤岗矿区智能化建设取得全面突破，已建成智能化工作面7个，采煤机械化率达100％。坚持推进精细化管理，强化内部市场化管理和设备物资全程闭合管控，更生修造年均创造产值5亿多元，2021年以来实际盈利创历史最高水平。

五是非煤产业多点布局重点突破。积极探索非煤产业发展之路，发电供热、建筑建材等传统非煤产业进一步巩固提升，瓦斯、矿井水综合利用和汽车综合服务、现代农副食品等产业取得较好效益，具有世界领先水平的煤质超级活性炭项目和新能源项目建设取得重大进展，企业转型发展迈出实质性步伐。

六是改善民生效果显著。坚持“以职工为中心”发展理念，持续改善职工生产生活条件，全方位加快对职工补欠。在去年补还职工个人债务4.2亿元的基础上，今年1月至8月又补还4.7亿元。2021年职工年人均工资同比增长20%，比近10年最低年度增长74%。

记者：您认为哪些有力的管理手段助力鹤岗矿业公司赢得了今天的发展局面？

刘鹏飞：除龙煤集团和地方政府大力支持外，我认为主要有以下几方面措施起到了关键作用。

一是遵循“三项原则”。确保国有资产保值增值、确保维护职工利益、确保依法依规经营，我们把这“三项原则”作为衡量和把握工作的尺子，为企业改革发展工作提供了总体定位和基本遵循，使企业能够走上健康、良性、高效的发展道路。

二是全面推进精细化管理。全力打造“智慧矿山”“数字鹤矿”，全部采用华为技术和设备，建成了公司信息化高速公路，企业信息化管理水平大幅提升。通过开源节流、降本增效，强化内部市场化管理，年均节省成本支出约7500万元，提升了企业经济增长质量。

三是大力实施精煤战略。倡导“抓煤质就是抓效益”理念，优化入选原料煤资源配置和洗煤产品结构，科学配洗南部气煤，生产高附加值、市场用户需求旺盛的洗粒煤产品和1/3焦优质冶炼精煤，保证了精煤产量和市场份额，2018年至2021年，精煤销量在商品煤总量中的占比较2015年分别提高11、27、13和29个百分点，2022年1月至8月精煤销量占比达72%，创历史新高，实现了经济效益最大化。

四是坚持科技兴企战略。2012年以来，创建专业技术创新工作室26个，公司获省部级及以上科技成果17项，完成51项“四化”建设项目。

记者：目前，企业发展还有哪些棘手的难题？

刘鹏飞：作为资源型企业，我们公司的发展既面临难得的机遇，也存在许多急需解决的客观现实问题。一是发展面临的挑战增多。国内能源市场不断调整、新冠肺炎疫情反复持续、新能源产业发展迅速等，都给传统煤炭企业带来了新的挑战。

二是灾害治理难度加大。鹤岗矿区地质条件复杂，水、火、瓦斯、冲击地压等并存，随着开采深度的增加，灾害日益严重，治理成本越来越高、难度越来越大。

三是煤炭可采资源不足。经过多年开采，鹤岗矿区煤炭资源逐步萎缩。目前，矿区可采8.36亿吨储量分布不均，公司产量规模严重受限。

四是非煤产业发展滞后。企业以煤为主的格局没有实质性改变，受资金实力、人才团队、产业基础等客观因素影响，谋划的部分产业艰难推进，缺少具有支撑作用的转型项目，这些难题需要我们一个个去攻克。

记者：在东北振兴的大背景之下，您认为鹤岗矿业公司有哪些战略机遇，能够为区域经济发展作出哪些贡献？

刘鹏飞：今年，黑龙江省第十三次党代会提出了建设“六个龙江”、推进“八大振兴”的龙江发展战略，鹤岗市委市政府正在加快推进“融合强市”和资源型城市转型发展。这些都为我们实现高质量发展提供了难得的战略机遇。

鹤岗矿业公司作为鹤岗区域内最大的国有企业，肩负着拉动区域经济发展和履行社会责任的使命。一是承担煤炭保供任务。鹤岗矿业公司作为以生产煤炭为主的国有企业，首先要做的就是通过科学释放安全经济产能，全力保障区域内能源供应稳定。二是带动地方企业发展。积极发挥国有煤矿安全生产管理优势，进一步加强与地方煤矿合作，在安置退出矿井富余人员的同时，有效解决地方煤矿安全保障能力不足、难以连续生产的实际问题，实现互补互助、合作双赢。三是推动区域经济加快转型。通过巩固现有非煤产业，延伸煤炭产业链，加快推进非煤矿山、新能源产业建设，大力发展现代农副业和新兴服务业，以矿区发展新引擎，推动区域经济转型发展。

记者：从鹤岗矿业公司角度看，您认为如何发展才堪称与时俱进？

刘鹏飞：把握时代发展背景与趋势，是企业与时俱进的重要基础。中国特色社会主义已进入新时代，“创新、协调、绿色、开放、共享”发展理念深入人心。在这样的大背景下，鹤岗矿业公司坚持“稳中求进”总基调，按照龙煤集团和公司“十四五”发展规划，坚持“安全、绿色、智能、高效”现代化矿井发展定位，树立“风光氢、火储供”一体化新能源发展理念，努力打造煤—电—化—气—水循环经济新业态。我们致力于把鹤岗矿业公司建设成为现代企业制度完备、企业治理结构优化、煤炭主业做优做强、非煤产业做精做大、主业非煤占比合理、体制机制充满活力、具有较强抵御市场风险能力，多能互补、绿色低碳、安全高效、管理科学、可持续发展的新时代现代化国有企业。

记者：未来鹤岗矿业公司的重点战略部署有哪些？

刘鹏飞：近年来，我们一直坚持贯彻新发展理念，积极谋划企业转型发展战略布局。总的来说就是通过加快推进产业升级、转型发展，把煤炭主业做强做优、非煤产业做精做大，形成优势互补、战略支撑。

具体来说，在煤炭主业方面，一是科学释放安全经济产能，稳步提升产量规模。力争到 “十四五”末，本部、合作矿井和外埠总体涉煤规模达1200万吨/年。二是延伸产业链，努力实现资源“吃干榨尽”。科学利用煤层气、矿井水、煤矸石等煤炭伴生产品，加快推进煤质超级活性炭项目投产，提高产品附加值和资源综合利用率。三是全力加快推进智能化矿山建设。以打造“安全、绿色、智能、高效”的现代化矿井为依托，持续将5G、大数据、人工智能等技术引进矿山，加快推动矿井数字化转型，力争利用2年左右时间，建成1座智能化示范矿井，健全10大智能化系统，实现多系统科学融合与高效运行。在非煤产业方面，积极构建“立足煤、延伸煤、依托煤、跳出煤”的非煤产业发展新格局，争取非煤产业在企业产值中占比50%以上。